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            大家多瞭解,做為生產(chǎn)工廠(chǎng),最重要除了要有充足的訂單外,就是如何用最低成本、更高的效率去生產(chǎn)產(chǎn)品,經(jīng)過(guò)二十年鞋廠(chǎng)導入經(jīng)驗,歷經(jīng)四代鞋業(yè)系統開(kāi)發(fā)經(jīng) 驗,輔導過(guò)上百家鞋廠(chǎng)的成功經(jīng)驗,我們深深瞭解到如果僅僅只是把手工作業(yè)改成電腦作業(yè),這樣的方式遠遠達不到真正降低節約成本,充其量只是手工填寫(xiě)表格 改成電腦列印,資料記錄改由電腦存檔與查詢(xún),其實(shí)並沒(méi)有為客戶(hù)創(chuàng )造多少價(jià)值,我們期望的是透過(guò)電腦化的過(guò)程,進(jìn)一步改變客戶(hù)經(jīng)營(yíng)管理模式,這樣才能 真正降低客戶(hù)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)成本與提工工作效率,以下介紹我們系統十大管理優(yōu)勢,如何改變客戶(hù)管理模式,打掉企業(yè)三呆(呆人、呆事、呆物) 、達到精實(shí)生產(chǎn)的管理目地。

               

                如果企業(yè)引用以上管理模式,可達到以下效果,二流人材變成一流人材,因為二流人材比較好找且便宜,讓主管處理它所該關(guān)心的事,減低主管管 理壓力,減少人員的流動(dòng),因為效益提高了,也精減公司管理人員,嚴格控管生產(chǎn)成本與生產(chǎn)時(shí)程,減少各項不必要錯誤,儘量降低各項成本,唯有從各方方面面不 斷精進(jìn),才能在下一輪競爭中脫穎而出。

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