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        鞋業(yè)ERP提高企業(yè)競爭優(yōu)勢

        點(diǎn)擊率:發(fā)佈時(shí)間:2014-06-13 16:36:11

        企業(yè)資源計劃鞋業(yè)ERP是人力資源,物質(zhì)資源,財政資源,企業(yè)發(fā)展需要,以企業(yè)管理軟件的集成化信息資源管理,發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢起著(zhù)極其重要的作用。

        食品行業(yè)的競爭優(yōu)勢,是指不同的方面和在發(fā)展過(guò)程中出現的比較優(yōu)勢企業(yè)的有利條件,如品牌建設,產(chǎn)品質(zhì)量,組織結構,企業(yè)規模,誠信的培養等。企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要來(lái)自創(chuàng )作給目標客戶(hù)的價(jià)值超過(guò)成本,通過(guò)降低成本或差異化優(yōu)勢實(shí)現開(kāi)采,生產(chǎn),銷(xiāo)售等一系列環(huán)節。一些專(zhuān)家企業(yè)競爭戰略概括為幾個(gè)成本優(yōu)勢,差異化優(yōu)勢。

        鞋業(yè)ERP能夠為企業(yè)創(chuàng )造巨大的成本優(yōu)勢

        一旦企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰略,生產(chǎn)管理,財務(wù)管理,配送,物流和人力資源管理的重要模塊起到實(shí)質(zhì)性的作用??偟膩?lái)說(shuō),鞋業(yè)ERP的實(shí)施可以大大減少不必要的勞動(dòng)和資源浪費,可以結合明確的理論和消除供應鏈中存在的制約因素,提高企業(yè)供應鏈的規模。,內部和外部物流。鞋業(yè)ERP產(chǎn)品的應用后,生產(chǎn)企業(yè)和供應商可以結合起來(lái),有效的生產(chǎn)企業(yè);鼓勵企業(yè)選擇較低的運輸成本,與業(yè)務(wù)單位聯(lián)系密切相關(guān),形成秩序系統的規模,從而降低運營(yíng)成本。第二,生產(chǎn),銷(xiāo)售,服務(wù)等方面發(fā)揮了積極的作用。使用企業(yè)資源計劃鞋業(yè)ERP,優(yōu)化企業(yè)的成本結構,提高工廠(chǎng)的技術(shù)水平,加強企業(yè)的自我更新能力;提高業(yè)務(wù)信息系統的專(zhuān)業(yè)化水平,提高產(chǎn)品的裝配效率。第三,技術(shù)開(kāi)發(fā),人力資源和基礎設施的建設是一個(gè)偉大的贊揚。該系統可以提高企業(yè)的創(chuàng )新轉化能力,減少因人才流失而導致的成本,提高整體質(zhì)量和水平。同時(shí),有助于優(yōu)化成本管理信息系統,為企業(yè)減少當事人的地方使用非常大的。

        鞋業(yè)ERP為企業(yè)創(chuàng )造差異化優(yōu)勢

        這一優(yōu)勢,企業(yè)產(chǎn)品的性能有不可比擬的優(yōu)勢,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和高質(zhì)量的、價(jià)格低廉的產(chǎn)品,等。企業(yè)差異化優(yōu)勢的企業(yè)需要不斷更新觀(guān)念,努力建立一個(gè)新的生產(chǎn)體系,加強技術(shù)研究和開(kāi)發(fā)能力的所有方面,擴大宣傳的概念,等。具體操作中,企業(yè)要有一個(gè)穩定的原材料供應商和配套設施,與供應商和客戶(hù)的和諧建構之間的互動(dòng),分享企業(yè)發(fā)展利益;對供應和銷(xiāo)售渠道的同化作用加強,形成所謂的“虛擬工廠(chǎng)”,這些元素整合成一個(gè)完整的系統,企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)連桿柔性的安排,在短的時(shí)間內將新產(chǎn)品推廣到市場(chǎng)。

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